Happy Goose | Over ons
19374
page-template-default,page,page-id-19374,ajax_fade,page_not_loaded,boxed,,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.5,vc_responsive

Over ons

Happy Goose is meer dan een persoon die een paar van je problemen oplost – het is een hybride vorm van verandermanagement voor organisaties, bestaand uit twee componenten: ‘concept’, onze holistische methodologie voor veranderingsprocessen, en de ‘goose ‘, onze ervaren executives die jarenlang verandering op gang gebracht en bewerkstelligd hebben. Het Happy Goose International-netwerk zorgt er voor dat zowel ons concept als de gans voortdurend worden uitgedaagd en ontwikkeld door hun collega’s en internationale best practices. Ook hebben we nuttige specialisten in kritieke fasen van een veranderingsproces. Al met al – we hebben je iets waardevols te bieden.

Wat maakt een ‘goose’? Een gans of change maker, zoals wij het noemen, is iemand die op veel verschillende niveaus functioneert om je organisatie te helpen veranderingen te formuleren en te realiseren. Voor het management is de functie een klankbord die helpt bij het vormgeven van ideeën en strategieën, op een meer persoonlijk niveau is het een coach indien een individuele blokkade de voortgang belemmert. Maar een deel van de rol is ook om een adviseur te zijn die ervaring en vaardigheden van buitenaf inbrengt. Tenslotte schrijft een gans of change maker geen adviesrapport, een change maker zorgt voor daadwerkelijke verandering in je organisatie.

Onze change makers:

Pieter Reijnders

Als je het over verandering hebt, heb je het over Pieter. Al ruim 25 jaar lang brengt Pieter verandering in organisaties, waarbij zijn grootste kracht zit dat hij op ooghoogte zit met zowel de mensen op de vloer als in de boardroom. Hij helpt je niet alleen om die nieuwe strategie te bedenken, maar vertaalt die ook op een manier dat iedereen hem kan begrijpen en er enthousiast over wordt. Hij legt verbinding met mensen op alle niveaus in de organisatie, en gebruikt die verzamelde kennis om samen de boel in beweging te zetten en te houden. Zijn passie zit vooral bij productie- en handelsbedrijven en industrie, maar omdat hij ook ervaring heeft in de wereld van internet, zakelijke & financiële dienstverlening en non profit organisaties, is hij eigenlijk overal in zijn element. Zijn specialiteit is het omgaan met groei, zowel binnen het primair proces (opschalen van activiteiten) als de organisatie (zoals het opzetten van (inter)nationale groeistrategie, hoe behoud je de eigen waarden & cultuur). Zijn jarenlange ervaring als (interim-) directeur, CEO en ondernemer zorgt er voor dat hij weet hoe het voelt om verantwoordelijkheid te dragen. Regelmatig is hij dan ook niet (alleen) bezig met de organisatie, maar coacht hij ook de ondernemer of directeur in diens rol. Met veel enthousiasme en energie brengt Pieter overal waar hij komt zaken in beweging. Groei en vernieuwing die nog volop doorgroeit door de eigen mensen, terwijl hij al lang weer met nieuwe dingen bezig is.

Jens Kirchhoff

Jens is een commercieel georiënteerde ondernemer. Hij vindt het leuk om nieuwe dingen te leren en daagt zichzelf uit om een ​​derde optie te creëren, wanneer hij met twee wordt geconfronteerd. Hij is een leider die leidt vanuit een team in tijden van rust, en aarzelt niet om de leiding te nemen in tijden van crisis. Complexiteit maakt Jens nieuwsgierig om meer te weten. Hij werkte op het gebied van Etail & Retail, Intralogistiek & logistieke diensten, bouwmaterialenaanbod en handelsbedrijven. De vaardigheden die hij in die tijd verzamelde variëren van strategische marketing tot internationale bedrijfsontwikkeling, van nieuwe marktintrede tot het hermodelleren van organisaties of divisies, optimalisatie van de waardeketen van klant tot producent tot ontwikkeling van nieuwe producten, van start-up / scale-up van organisaties tot formulering op hoog niveau van de strategie. Changemanagement is een constante metgezel geweest van Jens gedurende zijn 15 jaar in het bedrijfsleven, van het hermodelleren van organisaties en afdelingen na fusies als verantwoordelijk hoofd van deze afdelingen tot een CEO en het hervormen van een 120 fte-bedrijf van fabrikant tot een turn-key leverancier van projectoplossingen. Zijn meest waardevolle vaardigheid is mogelijk het vermogen om zijn gevoel voor humor in een crisis te houden – of mogelijk het feit dat hij vijf talen spreekt.

Hanneke van Beusichem

Hallo! Dit is gewoon een saai stukje tekst, omdat Hanneke er even goed voor moet gaan zitten en een stukje schrijven over zichzelf. Ik zal het haar nog eens vragen, dus kom snel een keer terug om ook over Hanneke te lezen!

Sylvia Cox

“What you see is what you get”. Oprecht, eerlijk, onafhankelijk, direct, creatief, enthousiast. Sylvia ondersteunt bedrijven in het bewust worden van benodigde veranderingen en schept de juiste voorwaarden om deze veranderingen te realiseren. Haar zorgvuldige en inclusieve aanpak zorgt voor een langdurig en geborgd resultaat.

De affiniteit van Sylvia ligt bij organisaties waarbij maatschappelijke relevantie voorop staat. Met haar kennis en ervaring in zowel organisatie- als financieringsvraagstukken, beweegt zij zich gemakkelijk tussen inhoudelijk strategische beleidskeuzes en bedrijfsmatige belangen. Sylvia komt uitermate goed tot haar recht in een dynamische veranderende werkomgeving, waarbij verbinding moet worden gemaakt tussen de belangen van doelgroepen, medewerkers, organisaties, overheden en financiers.

In haar carrière heeft Sylvia meerdere verandertrajecten succesvol afgerond bij meerdere soort organisaties, zoals overheden, non-profit en commerciële organisaties. In haar meest recente rol als directeur-bestuurder van een maatschappelijke organisatie heeft zij een kleine organisatie die zich bij aanvang in grote financiële problemen bevond, tot een innoverende, florerende en toonaangevende organisatie weten te transformeren.

Arnold Oostenbrink

Arnold bouwt organisaties. Mensgerichte organisaties die zich blijven ontwikkelen en daardoor optimaal presteren. Zijn uitgangspunt: Je medewerkers zijn de basis van jouw organisatie; leer ze hoe ze kunnen groeien en je onderneming groeit doorlopend mee.

Hij helpt organisaties vooruit door nieuwe bedrijfsonderdelen te bouwen of bestaande te optimaliseren. Dat alles doet hij vanuit de kracht en de talenten van de medewerkers. Hij is in staat om relaties te leggen met en tussen mensen op alle niveaus in een organisatie. Hij is in staat de persoonlijke drijfveren van medewerkers aan te spreken en ze zo in beweging te krijgen. Hij heeft een heldere kijk op de wereld en een scherp analytisch vermogen, wat ervoor zorgt dat hij de hoofdlijnen ziet en zo structuur kan aanbrengen. Zijn optimistische grondslag zorgt ervoor dat hij kansen en mogelijkheden ziet die niet voor de hand liggen. Bijkomend voordeel is dat hij dat geheel in lijn kan brengen om zo de juiste stappen naar het gewenste resultaat te zetten.

Arnold heeft in de afgelopen 20 jaar verschillende succesvolle organisaties in zakelijke dienstverlening gebouwd en laten groeien. Hij was eindverantwoordelijkheid voor verschillende organisaties en heeft daardoor goed inzicht gekregen in de afhankelijkheden tussen de verschillende afdelingen en disciplines.

Annelies Herfst

Vanuit de rijke voedingsbodem die het theater en de beeldende kunst haar bood ontwikkelde Annelies Herfst zich tot regisseuse, communicatietrainer en docent aan verschillende theateropleidingen.

Annelies heeft  een grote betrokkenheid voor iedere speler met wie zij werkt, in welke hoedanigheid dan ook. Van acteur, docent, zorgmedewerker tot leidinggevende.  Iedereen die werkt vervult een rol en is dus medespeler in een proces. En iedereen heeft een verhaal! Het onderzoeken en vormgeven van verhalen zowel op persoonlijk niveau als binnen organisaties en bedrijven behoort tot haar expertise. In het theater is zij regisseur van cabaret en als trainer en coach gaat ze op zoek naar het verhaal achter de mens en de organisatie. Door de doelmatigheid handelswijzen te bevragen verschaft ze inzicht in systemen en patronen binnen teams en organisaties.

Annelies integreert haar kennis en theatraal inzicht bij het begeleiden van mensen van verschillende doelgroepen in verschillende levensfasen. Door op een vrij nuchtere concrete manier verband te leggen tussen het fysiek, de ratio en de emotionele wereld voert Annelies  hen naar nieuw vaarwater. In haar benadering ligt de nadruk op het belang van het erkennen, en ‘spelen’ van de juiste rol waarbij onderscheid gezocht en gemaakt wordt tussen de persoonlijke en professionele ruimte.